好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，這句話(huà)其實(shí)就是告訴我們好的產(chǎn)品是生產(chǎn)過(guò)程中的嚴格管控出來(lái)的。

要做好生產(chǎn)管理，其實(shí)就是要做好車(chē)間管理，車(chē)間管理的主要人員，就是車(chē)間主任，既然車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要人員，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )出現很多這樣那樣的問(wèn)題，都需要生產(chǎn)主管去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節比較重要，哪一環(huán)節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程。

一、是技術(shù)

專(zhuān)業(yè)的獸藥生產(chǎn)基本功，必須懂得基本的安全消防管理，獸藥GMP基礎知識，基礎的設備管理，5S管理等知識。

二、要有良好的組織能力

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì )像一盤(pán)散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車(chē)間加班都是與主管的工作安排不當有關(guān)。除了特殊情況，車(chē)間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。所以，生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)工藝流程，能夠組織好車(chē)間的人員，對接好銷(xiāo)售計劃，安排好生產(chǎn)秩序。

三、要有良好的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和相關(guān)部門(mén)和上級領(lǐng)導做好溝通。只有和上級領(lǐng)導和管理部門(mén)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專(zhuān)行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂。

有了良好的溝通，車(chē)間主任才好做，才不會(huì )感覺(jué)到自己很孤立。在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì )壯大。

四、生產(chǎn)有計劃

生產(chǎn)有計劃，這是車(chē)間工作的前提。計劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì )出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，調配好核心設備生產(chǎn)能力，做好設備的保養工作，挖掘能量，減少浪費。

車(chē)間工作，應以計劃目標為主，根據公司銷(xiāo)售部下達給車(chē)間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會(huì )上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

對生產(chǎn)的產(chǎn)品必須制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。以便于員工操作，節省時(shí)間。

五、要實(shí)施數據管理

數據管理工作是車(chē)間的一項基礎性工作，是生產(chǎn)運行狀態(tài)好壞的主要依據。車(chē)間主任數據管理要抓好三性：講求可操作性，講求真實(shí)性，講求連續性。要做好批生產(chǎn)記錄，記錄好各工序數據記錄，便于日后分析，總結，提升。

六、要懂得生產(chǎn)成本管理

一個(gè)車(chē)間，就是一個(gè)大家庭，不論是上十人，還是上百人，作為車(chē)間里的一家之長(cháng)。車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子，又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個(gè)老板都希望看到的。所以，做為車(chē)間主任在節約成本支持等方面是首當其沖。

像一些企業(yè)做的不必要的產(chǎn)品，用料時(shí)沒(méi)有計劃，或是核算不到位。對于車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢(qián)加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開(kāi)心，而車(chē)間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢？當然這些還需要時(shí)日，需要有數據的積累。

七、要講究工作方式方法

常見(jiàn)到這樣的情況：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現了問(wèn)題，召集開(kāi)會(huì )，主任們聲嘶力竭斥責以后出現類(lèi)似問(wèn)題將如何如何，但事后不驗證、不跟蹤。一、二天還有改變，三天一過(guò)又恢復以前。于是乎，問(wèn)題還是老問(wèn)題，會(huì )議還是老會(huì )議，話(huà)還是那幾句老生常談。

其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問(wèn)題，方法用對，事半功倍。一個(gè)合格的車(chē)間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實(shí)效。主要有：遇事要帶頭，作風(fēng)講民主；批評講方法；為人講公平；選好帶班人。

八、要穩定隊伍 培養新人

穩定車(chē)間人員和培訓新員工同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是工作內容太過(guò)單一，容易產(chǎn)生煩躁、乏味等情緒，缺少工作激情。二是在繁忙或缺人時(shí)有替代。一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間主任，同時(shí)應是一個(gè)優(yōu)秀教練，熱情地培養新人，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。任務(wù)完成得好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。

總而言之，做好車(chē)間工作，當好車(chē)間主任，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要用心去做。正如有句話(huà)說(shuō)的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車(chē)間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。

只有強有力的生產(chǎn)基層支撐，才能保證生產(chǎn)的有條不紊，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常銷(xiāo)售，只有生產(chǎn)系統全體人員群策群力，協(xié)同配合，樹(shù)立長(cháng)期的規范意識，GMP意識，法規意識，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青！