作為一名80后，騰訊一直影響并改變著(zhù)我們這一代，幾乎每一個(gè)騰訊成功產(chǎn)品登場(chǎng)以及歷史時(shí)刻中，我都能看到同時(shí)間段里自己的影子，QQ、Q幣、QQ秀、QQ空間、QQ郵箱、QQ游戲、微信…讀《騰訊傳》，有幸以讀者身份再次體驗參與了跌宕起伏的騰訊劇“劇情”。

感觸較深的幾點(diǎn)如下：

1.一個(gè)關(guān)于專(zhuān)注的故事

縱觀(guān)騰訊的成長(cháng)史，在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，其轉型及迭代驅動(dòng)力并非來(lái)自既定的戰略，而是來(lái)源于產(chǎn)品的持續創(chuàng )新，其創(chuàng )新也并非來(lái)源于實(shí)驗室，而是不斷變換的市場(chǎng)需求，“親近用戶(hù)，體驗第一”的產(chǎn)品哲學(xué)滲入到了騰訊的靈魂之中。而那么多產(chǎn)品，要做到對用戶(hù)的需求了如指掌，則是在一次次用戶(hù)體驗中挖掘出來(lái)的，由此形成了“10/100/1000法則”。方法雖笨，但很管用?；厥⒁嗳?，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是所有企業(yè)實(shí)現自身價(jià)值的唯一理由，把產(chǎn)品做到極致，才能贏(yíng)得客戶(hù)。如果沒(méi)有對客戶(hù)需求的深入洞悉，就無(wú)法抓住客戶(hù)的“痛點(diǎn)”，無(wú)法做出好的產(chǎn)品。以客戶(hù)為中心，我們需要緊貼、深入市場(chǎng)，持續關(guān)注不斷升級、變化的客戶(hù)需求，不斷完善產(chǎn)品并實(shí)現差異化，才能立于不敗之地。

2.制勝秘訣

狹路相逢勇者勝，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的成員都懼怕遭遇騰訊這位“勇者”。騰訊在其開(kāi)疆擴土的戰場(chǎng)上，屢屢制勝的秘訣之一就是速度。雖被冠以“抄襲者”的身份，但其每次能依靠快于對手、優(yōu)于對手來(lái)制霸各方。市場(chǎng)從來(lái)不是一個(gè)耐心的等待著(zhù)，騰訊總是能快速實(shí)現單點(diǎn)突破，但并不抱著(zhù)高枕無(wú)憂(yōu)的心態(tài)，而是不斷的傻瓜式體驗，找出不完美，立即糾正迭代，快速向完美逼近?；厥⑹且詷藴驶?、精細化為特征的制造型企業(yè)，這種策略與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有所不同，但最終目標是一致的——快人一步，搶占市場(chǎng)先機，并不斷的在“糾偏”中精益求精，貢獻優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給客戶(hù)。

3.誰(shuí)是未來(lái)的敵人？

馬化騰是失控理論的擁躉者，但在他看來(lái)，比自己對公司控制力喪失更可怕的是，公司自我聲張、自我創(chuàng )新能力的喪失?；厥⒁惨粯?，雖有成熟的流程來(lái)管控，但如果每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都按部就班，只對流程負責，不對結果負責，我們的創(chuàng )新能力也必定下滑，自發(fā)的、原生態(tài)的創(chuàng )新能力將日漸萎縮。

4.做個(gè)不被拋棄的80后

吳曉波說(shuō)，馬化騰這個(gè)時(shí)代的人，一個(gè)個(gè)像懸崖邊的孩子。在青春的荒原上，他們忽然看見(jiàn)了光。時(shí)間是玫瑰，他們是玫瑰上的刺。這比喻太貼切了，這根“刺”永遠提醒著(zhù)他們——時(shí)不我待。書(shū)中說(shuō)，他們是被焦慮統治的一代，我們這一代，其實(shí)更甚！前段時(shí)間，美團收購膜拜單車(chē)，80后胡瑋煒套現15億的熱聞一時(shí)刷爆各大媒體。王耳朵先生的自媒體熱文《摩拜創(chuàng )始人套現15億：你的同齡人，正在拋棄你》也靠著(zhù)販賣(mài)“焦慮”成為輿論熱點(diǎn)。其實(shí)也不無(wú)道理，對時(shí)間焦慮好過(guò)對時(shí)間無(wú)感，這種正向“焦慮”正是年輕一代應持有的緊迫感和危機意識。原本可以更優(yōu)秀的你，如果不努力，不是被同齡人拋棄，而是被自己拋棄，真正的超越是在縱向中比較的。我們也許不能改變社會(huì )，但是可以改變自己，努力讓自己的每個(gè)今天優(yōu)于昨天，做個(gè)不被自己拋棄的人！