我總有一種莫名的沖動(dòng)：想為他們說(shuō)些什么，寫(xiě)點(diǎn)什么……

我也總是感慨著(zhù)：他們，可真是一群充滿(mǎn)激情和活力的年輕人！

從他們身上，我能夠看到“回盛人”共有的優(yōu)秀品質(zhì)——堅守、堅持和行動(dòng)力。這些年輕人從未將“奮斗”、“理想”、“犧牲”之類(lèi)的口號掛在嘴邊，他們讓人眼前一亮的是“起而行之”。無(wú)論是在工作崗位，還是選擇生活方式，他們都不愿將時(shí)間浪費在抱怨上，將青春蹉跎在空想中，而是用雙腳丈量無(wú)悔人生，用雙手創(chuàng )造美好生活。

在“速生、速成、網(wǎng)紅”滋生瘋長(cháng)的當下，他們都明白：在眾聲喧嘩的時(shí)代，更需要一顆安靜下來(lái)的心；在快速變化的時(shí)代，更需要一顆慢下來(lái)的心。因為世界上所有的美，都需要一種高度的專(zhuān)注和漫長(cháng)時(shí)間的淬火。于是，他們選擇忠于專(zhuān)業(yè)、忠于職業(yè)、忠于自己，與回盛同發(fā)展、共進(jìn)退。他們用青春、智慧、堅守書(shū)寫(xiě)著(zhù)各自的人生，在日拱一卒、聚沙成塔的努力中為企業(yè)蓄積正能量，以個(gè)體的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展……

他們少有張揚，更多的卻是堅持堅守、兢兢業(yè)業(yè)……遇到這樣一群年輕人，我總想主動(dòng)為他們拉開(kāi)帷幕，讓他們的微笑、理想、追求盡情綻放！

“甘做回盛一塊磚 哪里需要哪里搬”

向光強  生產(chǎn)部經(jīng)理

小的時(shí)候，父親總這么教育我：“革命戰士是塊磚，哪里需要哪里搬”。長(cháng)大后，我參加了工作，也很認同這句話(huà)。只要回盛需要，任何崗位我都無(wú)條件地接受，這不僅是服從公司大局，更是個(gè)人職業(yè)素養的體現。

時(shí)間飛逝，轉眼間來(lái)回盛已12年之久。這十余年里，我就像革命的一塊磚，從質(zhì)量部現場(chǎng)監督員——車(chē)間主任——質(zhì)量部經(jīng)理——生產(chǎn)部——長(cháng)沙施比龍——湖北回盛——GMP辦公室，前前后后我一共在上十個(gè)崗位上干過(guò)。

工作崗位頻繁調整，讓我領(lǐng)略到回盛發(fā)展的艱辛和不易，也讓我在不同的崗位得到了歷練，這為我做好生產(chǎn)管理工作打下了堅實(shí)基礎。

在我看來(lái)，一個(gè)好的生產(chǎn)管理者一定要計劃先行。物料、檢驗、供應商的供貨進(jìn)度等信息都是精準排產(chǎn)的關(guān)鍵因素。一個(gè)好的生產(chǎn)管理者要做到主動(dòng)尋找信息，做出可行性生產(chǎn)計劃，然后一個(gè)個(gè)環(huán)節去跟蹤并保持在可控的范圍，保證生產(chǎn)的可控性和供貨的及時(shí)性。盡管每天工作事務(wù)繁多，但我都會(huì )給自己一個(gè)靜下心思考的時(shí)間，看看哪些電話(huà)沒(méi)有及時(shí)回、明天還有哪些事情要做，同時(shí)做好工作筆記，避免自己打亂戰，否則再晚也難以入眠……這已成為我的工作習慣。

其次，一個(gè)好的生產(chǎn)管理者一定要到現場(chǎng)去。辦公室協(xié)調固然重要，但現場(chǎng)管理更為高效，因為只有到現場(chǎng)才能知道安排合不合理，三個(gè)人的工作量安排二個(gè)人干，一個(gè)人的工作量安排二個(gè)人干，這一定會(huì )導致生產(chǎn)脫節，既影響公司供貨的達成率，也會(huì )影響同事的效益工資。同時(shí)，還能對生產(chǎn)過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行反復巡查，大大降低設備的故障率。為什么設備會(huì )壞？下次能不能預防？出問(wèn)題能不能快速修好？能不能將老化零部件提前換掉？這些問(wèn)題只有到現場(chǎng)才能快速發(fā)現、及時(shí)解決。

一個(gè)好的生產(chǎn)管理者還要做透明人，對發(fā)現的問(wèn)題不管是哪個(gè)級別都要指出來(lái)。要多給領(lǐng)導出選擇題，少出填空題。如果領(lǐng)導采納你的建議，就按你的思路去認真執行，如果領(lǐng)導沒(méi)有采納你的建議而是提出了新思路新辦法，我們一定不折不扣地執行，理解了要執行，不理解時(shí)也要執行，這是紀律。而對于工藝技術(shù)上的原則問(wèn)題，不管是哪位領(lǐng)導我都會(huì )直接指出并督促改進(jìn)，不改就逐級向上反映，因為我不想讓問(wèn)題出現而影響公司產(chǎn)品的穩定性，哪怕是挨罵也無(wú)所謂，我就是這樣的人，眼中摻不得沙子！

生產(chǎn)管理事無(wú)巨細，我大多時(shí)間都是吃住在公司，盡管每天晚上11點(diǎn)前難以入睡，每周也只能有一天的時(shí)間陪伴孩子和家人，但我覺(jué)得充實(shí)快樂(lè )！但愿自己的努力能為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力，自己也從中能夠得到發(fā)展，我就心滿(mǎn)意足了！

衛元點(diǎn)贊

向光強剛到回盛時(shí)從一線(xiàn)工人干起，后來(lái)干過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、施比龍廠(chǎng)長(cháng)等多個(gè)管理崗位。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，他都欣然接受，沒(méi)有任何怨言。無(wú)論到哪個(gè)崗位上，他都非常能吃苦，也都干得非常優(yōu)秀。即便加班加點(diǎn)，也從不提要加班費，不計較個(gè)人得失，奉獻精神非常強，所以他感染了公司的一批人，體現了對回盛的無(wú)限忠誠。 

心存感激 樂(lè )于奉獻

質(zhì)量部經(jīng)理  

陳翠蘭

回盛是我職業(yè)生涯第一站。在公司，我時(shí)常感受到濃濃的親情。在我剛生下一對雙胞胎孩子時(shí)，公司對我特別關(guān)照，給了我家人般的溫暖，對此我心存感激。

在公司，我最初做技術(shù)研發(fā)，后來(lái)做質(zhì)量管理?；诠締T工互相輪崗的需要，也為了讓我更多更廣地接觸公司業(yè)務(wù)范圍，公司安排我到湖北回盛負責質(zhì)量管理工作。湖北回盛在應城市，離武漢市區很有點(diǎn)距離，加上當時(shí)家中還有兩個(gè)一歲多的雙胞胎孩子需要照護，家庭和事業(yè)如何權衡和取舍，我面臨著(zhù)挑戰。最終，我選擇服從公司安排，把家里安頓好后，就到了應城，一周只能回家一次。雖然有所遺憾，感覺(jué)愧對家人，但是公司需要，我亦毫無(wú)怨言。

公司把質(zhì)量管理納入長(cháng)遠規劃，視為戰略核心。張總無(wú)時(shí)無(wú)刻都在關(guān)注公司質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部也從未放松對質(zhì)量的管控，每天都雷打不動(dòng)向張總報送質(zhì)量日報，隨時(shí)匯報質(zhì)量管理工作。這說(shuō)明公司對產(chǎn)品質(zhì)量抓得很細致、很認真。雖然現在公司正在花大力氣向自動(dòng)化、信息化、智能化方向發(fā)展，但產(chǎn)品檢驗依然還是強調原始記錄，手拿筆書(shū)寫(xiě)檢驗結果，稱(chēng)重多少克就寫(xiě)多少克，并要簽下相關(guān)負責人的名字。有人說(shuō)女人溫柔如水，但在工作上，我一點(diǎn)都不溫柔。產(chǎn)品質(zhì)量不達標，無(wú)論什么人無(wú)論什么理由，在我這里就是過(guò)不了關(guān)。我的心中對質(zhì)量標準有一桿秤，對有問(wèn)題的產(chǎn)品我是決不容許放行！

公司對我高度信任，把質(zhì)量管理這份極其重要的工作交給我負責，我萬(wàn)分感激，更感到責任重大，從來(lái)不敢懈怠。做研發(fā)工作，雖然與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識相關(guān)，工作成就感較強，但負責質(zhì)量管理，則要面對許多挑戰，責任感更強烈。我深知：把工作干好了是應該的，出了質(zhì)量問(wèn)題就是我的責任。如果沒(méi)有如履薄冰的謹慎，怎能把工作做到完美？

陳翠蘭從華中農大研究生畢業(yè)后，就到回盛做技術(shù)研發(fā)工作。最初研發(fā)人員較少，她是非常重要的技術(shù)骨干，后來(lái)更被委以重任，擔任公司制劑所所長(cháng)。由于公司質(zhì)量管理崗位缺人，她又被派去做質(zhì)量管理，雖然是一線(xiàn)工種，但她無(wú)怨無(wú)悔。從一個(gè)純技術(shù)性的崗位跳躍到一個(gè)綜合管理性的崗位，充滿(mǎn)著(zhù)巨大的挑戰。質(zhì)量管理所需的專(zhuān)業(yè)知識和技能，對她而言，非常陌生，但她從未認輸。她說(shuō)：別人能干好，我也能干好。從此，她在管理崗位一干就是四、五年，干得也非常出色。為了鍛煉她，讓她全面熟悉公司的整個(gè)質(zhì)量體系，又把她派到應城市的湖北回盛，但她毫無(wú)怨言。雖然家在武漢，還有一對雙胞胎孩子需要照顧，但她克服了家庭的重重困難，每周只回家一次。她對公司無(wú)限忠誠和熱愛(ài)，不斷挑戰自我，追求卓越，現在已成為公司的質(zhì)量管理骨干。