1、象棋的傳說(shuō)
西周皇帝周文王為了教育不善于思考的兒子周武王，發(fā)明了象棋開(kāi)發(fā)兒子的智力，讓兒子懂得如何做皇帝、如何帶兵打仗，如何處理皇室的關(guān)系，果然周武王成為中國歷史上較開(kāi)明的元君。

2、將帥的作用最小、活動(dòng)空間最小
從將帥的行棋規則來(lái)講，它只能在小區域內活動(dòng)，坐鎮指揮，而且有士象的雙重保護。論棋子力量，它發(fā)揮的作用最小，活動(dòng)空間最小，而且最容易受到攻擊。但是將帥是決定棋局勝負的關(guān)健，它被將死，棋就輸了。
如果把棋道應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，對于博弈者來(lái)說(shuō)，將帥代表的應該是企業(yè)最高利益，或者說(shuō)是目標。一旦對手威脅到這個(gè)最高利益，你就得調動(dòng)一切力量來(lái)保護，運用一切手段來(lái)化解。所有的利益都得服從這個(gè)利益，所有的員工都必須圍繞這個(gè)目標開(kāi)展工作。當受到不可避免的威脅的時(shí)候，它可以在規定的方格內橫向或縱向或斜向移動(dòng)，這就是企業(yè)自身所進(jìn)行的戰略目標的微調。
如果從管理上講，將帥士象不能出界，這是職能人員，應該在企業(yè)本部工作；車(chē)馬炮卒可以越界，則是業(yè)務(wù)人員，能守能攻。這是建立在以將帥為中心的明晰的組織架構。

3、用好人才是關(guān)健，把合適的人放到合適的崗位
有了明晰的組織架構，就得制定明確的崗位職責。職能人員的職責是布局、防守，業(yè)務(wù)人員的職責是進(jìn)攻、保護。但是，尺有所短，寸有所長(cháng)，將帥不擅進(jìn)攻，只能貼身撕殺；士走對角、象飛田、馬走日、車(chē)橫沖直闖、炮打隔三、兵卒只能一步一步向前。這是游戲規則，對弈者只有熟練地掌握了這些規則，才可能嫻熟地贏(yíng)得棋局。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，某個(gè)員工是車(chē)還是馬，是象還是士，管理者必須清楚地識別，然后把合適的人放到合適的崗位，所謂人盡其才，才能發(fā)揮最大的作用；當然，作為個(gè)人，要深知自己的職責，了解自己的能力，扮演好在組織當中的角色。
人才是企業(yè)的核心競爭力所在，“人盡其才、才盡其用”是企業(yè)取得成功的關(guān)健，也是回盛人才觀(guān)的真正緣由。

4、真正的象棋高手都是最會(huì )用兵卒的，其實(shí)二個(gè)兵或卒并在一塊是無(wú)所不能的
有人說(shuō)，兵卒的精神就是犧牲精神，打死不退。這在戰場(chǎng)上是一種基本的行為規范，對于企業(yè)來(lái)講，也應成為一種精神風(fēng)范，明知山有虎，偏向虎山行，知難而進(jìn)，勇于接受挑戰。其實(shí)，兵卒的作用遠不止如此，真正的象棋高手都是最會(huì )用兵卒的，二個(gè)兵或卒并在一塊是無(wú)所不能的。單兵作戰，顯示不出更大的作用，但兩兵聯(lián)合，車(chē)馬炮又奈它何？很多殘局，勝負的關(guān)健往往在于一只微不足道的兵卒。一個(gè)企業(yè)的員工，不論職位高低，不論能力大小，如果能團結協(xié)作，就沒(méi)有辦不成的事。

5、真正完善、有競爭力的組織是最注重基層員工的
基層員工因為崗位的可替代性強，很多企業(yè)都不重視，很多領(lǐng)導也都抱著(zhù)“大不了再招”的心態(tài)。就如下象棋，很多人不重視兵卒，布局時(shí)沒(méi)有考慮兵卒，關(guān)健時(shí)刻也舍不得對兵卒進(jìn)行有效的保護，僵持的時(shí)候把兵卒當閑棋，或者沒(méi)有任何目的地去拼子，等到了最后才發(fā)現，一盤(pán)棋就因為少對方一卒而輸掉。
兵卒就是企業(yè)的基層員工，如果隨便放棄，姑且不論招聘與培訓的成本，單從對企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)講，新員工與老員工還是有很大差異的。我認為，基層員工的相對穩定，是一個(gè)企業(yè)優(yōu)良秩序形成的基礎。忠實(shí)的企業(yè)責任感、順利的流程執行、優(yōu)秀的企業(yè)文化沉淀、最佳的業(yè)績(jì)創(chuàng )造，這些都來(lái)自于基層員工的努力，這也是回盛“勤奮 合作 能力”的最好詮釋。
張飛是個(gè)家喻戶(hù)曉的英雄人物，但從企業(yè)管理的角度來(lái)講，他是一個(gè)失敗者，因為經(jīng)常打罵基層員工，最終把自已的命斷送，也把蜀國的前途向滅亡推進(jìn)了一步，這是值得所有人深思的一個(gè)警示。