我們管生產(chǎn)的人經(jīng)常在說(shuō)現場(chǎng)，到底何謂現場(chǎng)?，F場(chǎng)包含“現”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素?！艾F”就是現在，強調的是時(shí)間性?！皥?chǎng)”就是場(chǎng)所，強調的是區間性?！艾F”與“場(chǎng)”結合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區間。
對于我們來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間。
現場(chǎng)管理，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現象?，F場(chǎng)的“三忙”現象：
忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高。
迷茫：長(cháng)期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
現場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量（顯示能力）
現場(chǎng)的功能：生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
現場(chǎng)管理的核心要素：4M1E
人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。
機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準
材料（Material):交期，質(zhì)量，成本
方法（Method):生產(chǎn)工藝流程，操作標準，管理制度要求
環(huán)境（Environment)：獸藥GMP,安全的生產(chǎn)環(huán)境
那么我們怎么才能管理好生產(chǎn)現場(chǎng)，我個(gè)人認為要做到如下幾點(diǎn)：
一、1.當問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要第一時(shí)間先去現場(chǎng)；
2.檢查現物（有關(guān)的物件）現象（表現出的特征）；
3.根據生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，拿出最優(yōu)的暫行方案和措施；
4.認真分析發(fā)現真正的原因并將它排除。
5.逐步標準化，重點(diǎn)培訓，以防止再次發(fā)生。
二、現場(chǎng)管理要樹(shù)立六個(gè)觀(guān)念或目標：
1、下一道工序就是你的客戶(hù)，工作質(zhì)量的好壞由后工序的評價(jià)來(lái)定，
不接受不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品。
2、嚴格按照生產(chǎn)日程計劃組織生產(chǎn)，保證每天必達生產(chǎn)計劃的目標；只有這樣月計劃和年度計劃才有可能完成，生產(chǎn)計劃才有保證。
3、全力徹底排除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費：生產(chǎn)過(guò)程中等待的浪費，采購物料檢驗等待的浪費，未準時(shí)化生產(chǎn)的庫存浪費，動(dòng)作的浪費，搬運的浪費。
4、嚴格執行崗位操作規程，文件接地氣：有標準作業(yè)指導書(shū)，不是標準化。標準化是作出規定，遵守而且改善這個(gè)規定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標準化。
5、做有附加價(jià)值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤），現場(chǎng)要有大局觀(guān)，辨別生產(chǎn)瓶頸，質(zhì)量、倉儲、采購把物料系統配合到位，采取最優(yōu)對策。
6、積極應對變化
基本要求------決定標準書(shū)等作業(yè)的基本，養成遵守的習慣
先觀(guān)察------事前收集信息，采取下一步措施
掌握實(shí)力------提高技能和擴大實(shí)力，提高設備稼動(dòng)率等
三、現場(chǎng)的日常工作
1.現場(chǎng)的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用
a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量，合理的5M
b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善
c、降低庫存：流動(dòng)資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線(xiàn)：合理的生產(chǎn)線(xiàn)工人
e、減少機器停機時(shí)間
f、減少空間
g、現場(chǎng)對總成本降低的作用
2、交貨期：管理者的主要工作之一
3、現場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應把握的內容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實(shí)際困難、計劃調整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、包材/設備輔助用品/生產(chǎn)原輔助料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
4.現場(chǎng)的基本方法：深入一線(xiàn)、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究
5.現場(chǎng)的注意事項：異常處理的制度化、現場(chǎng)教育培訓、解釋、工作職責明確、公正績(jì)效評 價(jià)員工
四、現場(chǎng)管理的方法
1、日常管理的方法，P- D- C- A管理循環(huán)
如生產(chǎn)日程管理，目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。
P（計劃）：達成生產(chǎn)
D（實(shí)施）：實(shí)行計劃—計劃的設定
C（檢查）：檢查目標與實(shí)績(jì)的差
A（行動(dòng)）：采取對策調整或者改善
2、車(chē)間管理的要求：
a、已落實(shí)崗位責任制為基礎，定員定崗，實(shí)行全員責任包干制。
b、任務(wù)是死的，有條件要執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要執行。
c、決定了的事情就是對的，如有疑問(wèn)，事后再說(shuō)。
d、必須獎罰分明，績(jì)效公平，具備激勵性，且要及時(shí)，到位。
3、要做好自主管理
a、要有給自己做事的一種心態(tài)工作。
b、自負其責，在符合公司要求下的情況下自己拿主意。
c、不推卸責任，主動(dòng)擔責。
d、以自我為根本，完成本質(zhì)工作任務(wù)。
4、執行崗位操作規程和管理流程
a、班組長(cháng)或車(chē)間主任要熟悉崗位操作規程，并教會(huì )員工；
b、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意見(jiàn)，待修訂批準后才可執行。
d、“5他法”：講給他聽(tīng)，做給他看，讓他試著(zhù)做做，幫他確認，給他表?yè)P。
5、抓住現場(chǎng)的主線(xiàn)
a.現場(chǎng)的主線(xiàn)是什么？生產(chǎn)計劃，所有現場(chǎng)人員都圍著(zhù)它轉。是焦點(diǎn)。是工作目標，是衡量工作結果的標準。
b.日生產(chǎn)計劃：
計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔責任。如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。是生產(chǎn)日報表的依據。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！
6、產(chǎn)量要心中有數
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)至關(guān)重要的目標。
b、生產(chǎn)管理著(zhù)要做到對產(chǎn)量心中有數就需要掌握和控制好生產(chǎn)線(xiàn)的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線(xiàn)的運轉速度，機器，設備的機械能力，工程與工藝的穩定性，人員的作業(yè)能力，物料的質(zhì)量狀況和采購進(jìn)度。