企業(yè)戰略是在總結歷史經(jīng)驗、調查現狀、預測未來(lái)的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(cháng)遠性、全局性的謀劃，戰略的制訂主要是基于企業(yè)負責人對行業(yè)發(fā)展本質(zhì)的洞見(jiàn)及對本企業(yè)綜合實(shí)力的深刻剖析。但竊以為，企業(yè)戰略的形成往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，往往是一分靠分析研究、九分靠實(shí)踐折騰，簡(jiǎn)而言之，一分靠看，九分靠干，因為企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一切都在不停的變化發(fā)展過(guò)程之中。能夠實(shí)現的戰略才是正確的戰略，同現有資源能很好契合的戰略才是好的戰略，不能實(shí)現的戰略只不過(guò)是掛在眼前的一段美好的文字而已。比如回盛的寵物板塊，如果沒(méi)有去年的隊伍調整，一切還在延續，而且還將繼續延續下去，你能說(shuō)，這一戰略是一個(gè)令人信服的戰略嗎？說(shuō)到底，好的戰略是不斷調整、不斷試錯的結果，好的戰略是磨出來(lái)的，是苦出來(lái)的，是熬出來(lái)的，是干出來(lái)的。
史玉柱說(shuō)，誰(shuí)同我談戰略，我就讓誰(shuí)滾蛋；張瑞敏說(shuō)，一年要花兩天的時(shí)間考慮戰略，有時(shí)也要花三天的時(shí)間；柳傳志說(shuō)，搞企業(yè)不賺錢(qián)的事不能做，有錢(qián)賺如果沒(méi)有合適的人，則萬(wàn)萬(wàn)不能做。而張衛元則常說(shuō)，一流的戰略，二流的執行力，產(chǎn)生的往往是三流的結果，二流的戰略，一流的執行力，可能產(chǎn)生一流的結果；一句話(huà)，制訂戰略遠沒(méi)有執行戰略重要。
回盛的第三個(gè)五年計劃，簡(jiǎn)單的講，就六個(gè)字“創(chuàng )新、上市、人才”。今天，知識與信息的傳播如此便捷，行業(yè)透明度又如此之高，更何況這六個(gè)字，對搞企業(yè)的人來(lái)講，可謂耳熟能詳。能想到的人肯定不少，想實(shí)現的人自然更多，關(guān)鍵是如何實(shí)現，或者說(shuō)實(shí)現到什么程度。圍繞這六個(gè)字，公司有哪些短板？自己的瓶頸在什么地方？哪些需要快速調整？哪些需要主動(dòng)磨合？個(gè)人的進(jìn)化能否跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐？這才是我們每個(gè)員工天天要思考的問(wèn)題！
