毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“正確的路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”，革命事業(yè)的成敗，取決于干部隊伍。企業(yè)發(fā)展的興衰，同樣也取決于管理團隊。要保證基業(yè)長(cháng)青，必須面向未來(lái)，打造一支德才兼備的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
大量啟用年輕人

遙想當年，紅軍干部平均年齡大約為二十八、九歲，師團級干部平均為二十五歲。正是一大批年輕人攜手走過(guò)萬(wàn)里長(cháng)征路，書(shū)寫(xiě)了人類(lèi)歷史上一部驚天地、泣鬼神的壯麗史詩(shī)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展恰如漫漫長(cháng)征路，也需要一支年輕隊伍。誠如毛澤東所說(shuō)：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時(shí)期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。希望寄托在你們身上?！?/span>

我國消費主力人群呈現年輕化趨勢，年輕消費群體人口眾多，已超過(guò)我國總人口的30%，以80后、90后為主的中產(chǎn)消費群體正在崛起。年輕人追求時(shí)尚和新穎，表現自我和個(gè)性，容易沖動(dòng)，注重情感。年輕人與年輕人溝通、互動(dòng)更加便捷、高效，我們要大量啟用年輕人，放手讓年輕人去干，我們的企業(yè)才會(huì )貼近市場(chǎng)，才會(huì )充滿(mǎn)生機和活力。

我看過(guò)這樣一本書(shū)《當傳承遇到轉型》，講到紅領(lǐng)服裝的成功轉型和順利傳承。我也曾在紅領(lǐng)服裝的漢街專(zhuān)營(yíng)店體驗過(guò)。紅領(lǐng)服裝原來(lái)以做西服為主，用傳統方式做營(yíng)銷(xiāo)，租賣(mài)場(chǎng)、建直營(yíng)店進(jìn)行零售。這家民營(yíng)企業(yè)的董事長(cháng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)大權交給留學(xué)回國的女兒后，女兒開(kāi)創(chuàng )了由傳統營(yíng)銷(xiāo)轉向通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行個(gè)性化定制的新模式，把中間租用賣(mài)場(chǎng)的費用省下來(lái)，投入研發(fā)和建設互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，貼近消費者，讓利消費者，快速響應消費者的個(gè)性化需求，受到“上帝”的追捧，企業(yè)便開(kāi)始突飛猛進(jìn)。

忠誠是職業(yè)經(jīng)理人的第一要素

我國的職業(yè)經(jīng)理人體制還很不完備，企業(yè)要保證基業(yè)長(cháng)青，就要提前布局，及早打造忠誠、能干的團隊，下功夫培養核心骨干。

美的集團是我國大型民營(yíng)企業(yè)，美的股份的市值三千多億元，其創(chuàng )始人何享健的獨子并未子承父業(yè)，現年76歲的何享健早就想要交班給職業(yè)經(jīng)理人，并一直有意培養接班人。1992年，25歲的方洪波加入美的，這個(gè)忠誠、能干的小伙子逐漸進(jìn)入何享健的視野，在接班人第三梯隊中接受競爭性考察，脫穎而出，從接班人的第二人選躍升為第一人選。方洪波先后擔任美的空調事業(yè)部總經(jīng)理、美的制冷家電集團總裁、美的股份董事長(cháng)兼總裁等職務(wù)，最終接棒美的集團董事長(cháng)兼總裁的重任。在方洪波時(shí)代，美的集團進(jìn)一步聚焦主業(yè)、優(yōu)化組織結構和流程，企業(yè)得到飛躍式大發(fā)展，實(shí)現了利潤和公司市值雙增長(cháng)。這表明，經(jīng)過(guò)二十多年精心培養，經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位歷練的方洪波足以勝任企業(yè)統帥的要職，成為了一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

路遙知馬力，日久見(jiàn)人心?？疾煲粋€(gè)人是否忠誠，不是僅憑一時(shí)一事就能解決問(wèn)題和見(jiàn)得分曉，需要一個(gè)相當漫長(cháng)的過(guò)程才能識別清楚。只有在商海中經(jīng)受一次次實(shí)戰的嚴厲考驗、一次次實(shí)戰中彼此展開(kāi)競爭，看誰(shuí)最忠誠，在忠誠中培養才干，才能選拔出企業(yè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人。

德才兼備是親信

亞洲首富李嘉誠富可敵國，企業(yè)資產(chǎn)遍布全球，網(wǎng)絡(luò )的人才也是全球各路英豪。李嘉誠用人自有其高明之處和獨特感受。他曾說(shuō)：“親人不代表親信。比如說(shuō)你有個(gè)表弟，當然是很親了，但如果只是因為這樣，你就重用他，事業(yè)就可能出問(wèn)題。而一個(gè)人和你共事一段時(shí)間，如果思路、人生方向跟你比較一致，那就可以委以重任?！痹诶罴握\看來(lái)：“親信不一定是我的親戚，長(cháng)期真心實(shí)意跟我一起干、又有能力幫我干成事的人才是我的親信?！?/span>

國人總結了一套自己的用人標準：有才有德提拔重用，有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德盡量不用，無(wú)才無(wú)德堅決不用。德和才成為衡量一個(gè)人是否可靠又可用的重要標尺。有德又有才，即使沒(méi)有血緣關(guān)系也可能成為親信；無(wú)德又無(wú)才，即使有血緣關(guān)系也不一定能成為親信。

企業(yè)用人一定要把德放在第一位，重用“缺德”的人，很快就會(huì )把企業(yè)搞垮。在回盛的核心崗位上，我用的都是跟我一起打拼了很久、又特別可靠的人。獸藥行業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，回盛要持續發(fā)展，做大做強，一定要打造一支德才兼備的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，舉賢不避親，也不能任人唯親，兩者有機地結合，唯才是舉，廣開(kāi)人才選拔渠道，才能為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青打牢人才基礎。