??? “春江水暖鴨先知”。近段時(shí)間，實(shí)業(yè)界對李嘉誠紛紛出售在中國內陸和香港的資產(chǎn)轉而投資歐洲的舉動(dòng)高度關(guān)注，這位商海不倒翁毅然決然“東退西進(jìn)”、“脫華入歐”是不是預測到中國經(jīng)濟潛在的巨大風(fēng)險和危機。顯而易見(jiàn)，中國政府過(guò)高的外匯儲備、地方政府的高額債務(wù)、一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、房地產(chǎn)泡沫等因素給中國經(jīng)濟無(wú)疑累積了諸多風(fēng)險，也催生出“打造中國經(jīng)濟升級版”的國家戰略，而升級版的中國經(jīng)濟將主要依靠體制進(jìn)一步變革和技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng )新來(lái)體現，這也將催生社會(huì )對食品安全和環(huán)境改善的更加關(guān)注，與動(dòng)物源性食品安全緊密相關(guān)的獸藥行業(yè)將面臨全新的發(fā)展形勢。
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??? 縱觀(guān)獸藥行業(yè)現狀，大多數企業(yè)基礎差、規模小，人員職業(yè)化程度低、法律意識淡漠，行業(yè)人才與企業(yè)招聘不能有效對接，致使人才流動(dòng)性大，企業(yè)穩定性與創(chuàng )新能力不足，無(wú)論從硬件還是軟件上都無(wú)法與國際競爭，中國已經(jīng)“被”進(jìn)了世界經(jīng)濟的體系，國內獸藥行業(yè)整合與重新洗牌的日子已經(jīng)到來(lái)。對于回盛來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存，發(fā)展與風(fēng)險同行。
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??? 想要在這種大變革中抓住機遇，首先就要適應升級版的中國經(jīng)濟新模式。充分研究行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，為此，回盛提出三大發(fā)展戰略：以新技術(shù)、新產(chǎn)品推動(dòng)轉型升級，以品牌建設夯實(shí)發(fā)展基礎，以資本手段促進(jìn)快速擴張。農業(yè)部剛剛發(fā)布的《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》為獸藥新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用指明了方向。新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力所在，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基礎。我們不能把目光停留在簡(jiǎn)單的仿制和概念炒作上面，要思考養殖戶(hù)思考的問(wèn)題，依據國家政策、朝著(zhù)市場(chǎng)的方向去研究、去開(kāi)發(fā)，回盛要始終堅持“源于創(chuàng )新成于合作”的技術(shù)創(chuàng )新理念，不斷營(yíng)造好技術(shù)創(chuàng )新的氛圍。
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??? 現代營(yíng)銷(xiāo)模式的一個(gè)顯著(zhù)特征就是服務(wù)?！柏i生病 找回盛”是回盛永遠不變的莊嚴承諾，回盛的底氣來(lái)自頂尖的專(zhuān)家資源，回盛的信心來(lái)自于對豬保健服務(wù)的堅持，回盛提出的“1+6”服務(wù)模式，就是從傳統銷(xiāo)售型向現代服務(wù)型企業(yè)的一種轉變，也是把服務(wù)貫徹到回盛文化的一種實(shí)踐。日前，由回盛牽頭成立的“獸藥制劑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”，是基于對獸藥行業(yè)整體思考的一種探索：我們共享的將不是產(chǎn)品，而是行業(yè)品牌，是技術(shù)，是資源，是整體共同發(fā)展方案，這對凈化行業(yè)生態(tài)、提升行業(yè)社會(huì )地位、參與國際競爭都將有著(zhù)積極的推動(dòng)作用。
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??? 機遇只垂青那些有準備的人。在新形勢下，我們必須制定新的戰略，打造新的模式，才能實(shí)現新的跨越。我們要轉變思想觀(guān)念，重點(diǎn)建設回盛的服務(wù)文化和創(chuàng )新文化，明確新的發(fā)展目標。我相信，我們已經(jīng)做好了迎接挑戰的準備，我們有信心，也有能力實(shí)現回盛新的跨越，努力實(shí)現中國豬藥市場(chǎng)占有率第一的目標，打造成為世界有影響力的獸藥品牌！
