各位同仁，女士們、先生們、朋友們：

大家上午好。

此時(shí)此刻，我的心情無(wú)比地高興，也無(wú)比地激動(dòng)，因為8月24日的今天，對于每一位回盛人而言是一個(gè)刻骨銘心的好日子，是一個(gè)永生難忘的喜日子。一年前的今天，回盛生物在深交所成功掛牌上市，正式邁入資本市場(chǎng)，拉開(kāi)了回盛第三次創(chuàng )業(yè)的序幕，掀開(kāi)了回盛第三次創(chuàng )業(yè)的新篇，開(kāi)啟了回盛第三次創(chuàng )業(yè)的新征程。

曾記否，回盛剛上市，我們在興奮激動(dòng)喜悅之后，就冷靜下來(lái)認真地思考公司從哪里來(lái)，今后向哪里去，大家統一思想，決定開(kāi)啟了新的征程。

我們公司2002年成立，從2005年啟動(dòng)第一個(gè)五年計劃到2020年。三個(gè)五年彈指一揮，今年是我們“第四個(gè)五年規劃”的元年，相信每位回盛員工都能感受到：從去年的8月24日到今天整整一年里，回盛人齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，公司在突飛猛進(jìn)地發(fā)展壯大。前段時(shí)間，《獸藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2020年度）》發(fā)布了全國化藥制劑企業(yè)銷(xiāo)售額排名名單，回盛生物從2019年的排名前10躍居排名第2，這是一個(gè)了不起的成績(jì)，可喜可賀，可歌可泣。還有一個(gè)好消息要告訴大家，公司準備第二次融資，擬通過(guò)發(fā)行可轉債融資7億元，目前已通過(guò)深交所審核。我們也將利用好這筆融資繼續布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步擴大產(chǎn)能，全面推動(dòng)前瞻性戰略布局。

此時(shí)此刻，我想借這個(gè)場(chǎng)合，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持回盛生物發(fā)展的社會(huì )各界朋友、投資者、客戶(hù)、股東、合作伙伴及回盛全體同仁們，謝謝你們。

作為一名從事動(dòng)保行業(yè)20余年的創(chuàng )業(yè)者，追逐夢(mèng)想，做自己熱愛(ài)的事業(yè)，是我人生中最大的快樂(lè )。20年來(lái)，我經(jīng)歷了三次創(chuàng )業(yè)歷程，不管是哪一次，總有著(zhù)一種堅定的信念在鼓勵著(zhù)我前行。

第一次創(chuàng )業(yè)是我大學(xué)畢業(yè)不到一年，于1994年辭去國有單位公職決定單干。想當年，遭遇過(guò)干個(gè)體戶(hù)的冷眼、經(jīng)歷過(guò)資金奇缺的無(wú)奈、創(chuàng )業(yè)環(huán)境的困頓……憶往事崢嶸歲月，歷歷在目，不堪回首。相比過(guò)去，我們今天的營(yíng)商環(huán)境和商業(yè)氛圍越來(lái)越好，可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化。所以說(shuō)當初支撐我創(chuàng )業(yè)的那種信念，也是我和大家一起開(kāi)啟第三次創(chuàng )業(yè)新征程的最強大動(dòng)力。

第二次創(chuàng )業(yè)是從貿易向生產(chǎn)轉型。2001年，我們已在獸藥貿易領(lǐng)域摸爬滾打了七年，并且有了一定的“江湖”地位。但我意識到做獸藥貿易沒(méi)有根基，有著(zhù)很大的局限性和依賴(lài)性，始終會(huì )受制于上游企業(yè)而逐漸失去話(huà)語(yǔ)權，不轉型，未來(lái)的路肯定會(huì )越走越窄。所以我毅然決然地走上了第二次創(chuàng )業(yè)之路。

幸運的是我碰到一群志同道合忠于回盛的同事們，我們攜手共同“打造民族獸藥品牌”，一起見(jiàn)證了回盛跨越式發(fā)展，我們并肩建設了全省第一批GMP生產(chǎn)線(xiàn)，逐步打造完整的研發(fā)團隊，建立了較為完善的企業(yè)管理和人力資源體系。

2005年，我開(kāi)始到國內知名高校學(xué)習企業(yè)管理方面知識，長(cháng)期不間斷的學(xué)習積累，對于我從事回盛的企業(yè)管理有著(zhù)重要意義，包括品牌運營(yíng)、企業(yè)文化、組織體系、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理等，很多思維就是在學(xué)習過(guò)程中不斷綻放乃至結果。讓我記憶深刻的是一堂品牌課，其中有一條總結，講的是品牌有兩個(gè)維度，一個(gè)是高度，一個(gè)是角度。高度是要做第一，角度是要做唯一。所以，也就有了后來(lái)策劃的“豬生病找回盛”、“回盛只做豬文章”等一系列品牌文案。另外，我在課堂上所遇到的老師，像路長(cháng)全老師、彭劍鋒老師、孫中一老師等，他們?yōu)榛厥⒌母哔|(zhì)量發(fā)展不斷貢獻著(zhù)智慧力量。

同時(shí)，通過(guò)回盛人十幾年的共同奮斗，我們不斷強化回盛的組織體系、文化體系、品牌體系等建設，不斷完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈。在神州大地打響回盛生物品牌，終于在去年的8月24號成功在創(chuàng )業(yè)板上市，成為國內第一家以獸藥制劑為主的上市公司，實(shí)現了回盛第二次騰飛。

公司上市之后，我們又緊鑼密鼓地樹(shù)立新的目標，盛啟第三次創(chuàng )業(yè)征程，踐行第四個(gè)“五年計劃”，我們集思廣益制定了一個(gè)“520”目標，提出了夯實(shí)回盛“鐵軍”和“創(chuàng )新”兩項工程，明確了“縱橫發(fā)展”、“營(yíng)銷(xiāo)突破”、“智能制造”三大計劃。

上市一年來(lái)，大家齊心協(xié)力，櫛風(fēng)沐雨，取得了可喜的成就。

一是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)取得新突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中向好。今年上半年，公司就實(shí)現了銷(xiāo)售收入5.3億元，同比增長(cháng)86.78%，凈利潤比上年同期增長(cháng) 92.77%，營(yíng)收凈利雙雙呈現高增長(cháng)態(tài)勢。

二是科學(xué)研究結出新成果，研發(fā)平臺提檔升級。我們通過(guò)外部咨詢(xún)機構打造的新考評制度激發(fā)了科研人員的活力和創(chuàng )造力，一年來(lái)，我們獲授權發(fā)明專(zhuān)利10件；獲新獸藥證書(shū)3個(gè)，還有25項在研新藥在快速推進(jìn)。6月份，我們的檢測中心正式獲得CNAS認證；7月份，我們建立了第二研發(fā)平臺—寵物藥品研究中心，進(jìn)一步加大科研體制機制改革力度，不斷劃小核算單元，使其獨立地承擔責任，不斷激活基層組織的活力。

三是人才引進(jìn)呈現新氣象，隊伍結構不斷優(yōu)化。公司人才吸引力顯著(zhù)增強，上市以來(lái)，引進(jìn)了6名核心管理人員，12名高層次研發(fā)人才，大多都是學(xué)歷高、見(jiàn)識廣、敬業(yè)精神強的80后。而且能明顯地感覺(jué)到，這些青年才俊在一起，思想更開(kāi)放、溝通更坦誠、彼此更包容。未來(lái)，公司會(huì )進(jìn)一步制定出切合回盛發(fā)展的人才需求之道，以適應公司快速發(fā)展的需要，做到“人盡其責，才盡其用”。

四是智能智造激活新引擎，產(chǎn)業(yè)升級垂手可得。“四五”規劃里，“智能智造”是關(guān)鍵詞，今年，隨著(zhù)回盛智能化工廠(chǎng)正式落成啟用，6月30日，正式獲得了獸藥GMP證書(shū)，獸藥由“制造”變成“智造”，打造自己獨特的智能制造模式，提升回盛獸藥產(chǎn)品品質(zhì)，再塑中國動(dòng)保產(chǎn)業(yè)形象。

五是縱橫發(fā)展打開(kāi)新局面，多個(gè)板塊同步發(fā)力。縱向看，我們正在考察多家上游原料企業(yè)，一旦時(shí)機成熟，我們會(huì )并購重組、建設多個(gè)原料基地。橫向看，我們的水產(chǎn)、家禽、反芻、電商等業(yè)務(wù)板塊也都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，特別是水產(chǎn)，今年1-7月份業(yè)績(jì)同比增長(cháng)了92.17%，未來(lái)極有可能成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。

取得成績(jì)的同時(shí)，我們要非常冷靜地看到我們與全國乃至全球知名企業(yè)之間的差距，需要我們繼續夯實(shí)基礎，穩打穩扎，縮小差距。當前，我們正處在公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)候，客觀(guān)環(huán)境上，獸藥行業(yè)遭遇新冠疫情、非洲豬瘟、市場(chǎng)行情下行等的沖擊，面臨諸多不確定因素。主觀(guān)因素上，公司新板塊增長(cháng)還需發(fā)力；核心創(chuàng )新能力有待提高；公司一些本位主義，官僚主義等現象還需要克服。

希望與困難同在，挑戰與機遇并存，我們回盛人要學(xué)會(huì )“逆行而上”，學(xué)會(huì )在危機中尋找新機。最近我抽空看完華為的《任正非傳》，華為成立至今遭遇3次生死攸關(guān)的危機，但是，華為并不習慣對外宣傳遭遇危機。他們形容危機為“這段時(shí)間問(wèn)題多一點(diǎn)而已”，我想正是這種應對危機從容自信的態(tài)度，讓華為成為全球知名的偉大企業(yè)。無(wú)數國內外成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，只有那些在成功時(shí)還能不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷超越自我，超越過(guò)往的企業(yè)，才能經(jīng)久不衰。去年面對新冠疫情，回盛員工表現出的團結協(xié)作，拼搏向上，一心為公司默默付出的案例，足以說(shuō)明回盛人具備優(yōu)秀企業(yè)員工的基因。

回盛新的五年征程的夢(mèng)想，是跨入全球動(dòng)保行業(yè)20強。這條路注定要走，會(huì )有坎坷，但是我們必須義無(wú)反顧堅持走下去。只要路是對的，就不害怕艱難險阻，就不在乎滄桑變化。我們回盛堅守初心，知道從哪里來(lái)，我們同樣要不忘初心，思考回盛向哪里去。

資本市場(chǎng)評價(jià)一個(gè)公司的價(jià)值，有一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，比如說(shuō)現在面對非洲豬瘟、豬周期行情處于低谷時(shí)期，如果這個(gè)時(shí)候我們還能夠表現出卓越的成績(jì)，在逆境中還能夠發(fā)展得很好，那么資本市場(chǎng)就會(huì )看好，因為優(yōu)秀的企業(yè)都需要做到在逆境中強勢生長(cháng)。另外，還要看3個(gè)具體的方面：一是有沒(méi)有能構建商業(yè)化壁壘的創(chuàng )新能力，不斷創(chuàng )新屬于自己獨立知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，或者把同樣的產(chǎn)品做到質(zhì)量最好，性?xún)r(jià)比最高；二是資產(chǎn)回報率是否不斷提高，創(chuàng )造利潤的速度要高于資產(chǎn)投資的速度，這樣的企業(yè)才有競爭力；三是是否向社會(huì )、向行業(yè)傳遞強大的企業(yè)文化和企業(yè)使命?；厥⒌氖姑褪且嵘|(zhì)量，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)非常難。我們說(shuō)提升生命質(zhì)量，最終是要提升人類(lèi)的生命質(zhì)量，怎么來(lái)實(shí)現？一是要為人類(lèi)提供充足、安全的動(dòng)物食品；二是要提供人類(lèi)精神伴侶的保障和依托；三是要為防治人類(lèi)重大傳染病提供支持（幾乎所有的人類(lèi)重大傳染疾病都是由動(dòng)物傳染給人類(lèi)）。以上都是回盛要向社會(huì )傳遞的核心文化基因，因為回盛要真正成為一個(gè)擁有強烈社會(huì )責任感、使命感的企業(yè)。

我想，回盛要發(fā)展壯大，在今后幾年乃至更長(cháng)時(shí)期，要在以下六個(gè)方面發(fā)力。

一是要永遠把改善員工的福利待遇放在第一位。提升每一位員工的幸福感，為社會(huì )創(chuàng )造更多價(jià)值，是公司的重要使命。為員工提供有競爭力的薪酬福利待遇的同時(shí)，我們要不斷提升公司的運營(yíng)效率，加快推進(jìn)公司員工職業(yè)生涯的雙通道甚至多通道建設。不斷提升員工“回盛大家庭”的融入感。15年前，我就企業(yè)管理提出過(guò)一個(gè)金三角的理論，就是回盛要有明確穩定的企業(yè)發(fā)展戰略；要有科學(xué)、高效的制度流程管理機制；要有競爭力的薪酬福利待遇。這個(gè)金三角，到今天也非常實(shí)用，值得我們所有回盛人踐行和思考。

二是要對未來(lái)的變化保持敬畏之心，積極思考未來(lái)商業(yè)模式構建。要大膽探索市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新機制，充分發(fā)揮區域核心經(jīng)銷(xiāo)商的作用，同時(shí)要加快布局回盛幾個(gè)相對弱勢的板塊。此外，加快原料藥板塊布局，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。

三是不斷加快科技創(chuàng )新的步伐。不僅要開(kāi)發(fā)出具有回盛標簽的一類(lèi)新藥，打造寵物藥品研發(fā)中心，還要能在面對“非洲豬瘟”這樣的行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，參與到重大動(dòng)物疫病的科技攻關(guān)中，我們一定要和大學(xué)、科研院所一起，做一些科研攻關(guān)的基礎性投入，體現回盛的責任擔當。

四是要完善團隊“新陳代謝”機制，通過(guò)完善各項制度和機制來(lái)提升管理水平。為年輕人創(chuàng )造一個(gè)能夠獨立自主、承擔重要責任的工作環(huán)境。要強化專(zhuān)業(yè)管理和管理專(zhuān)業(yè)，回盛到了這個(gè)發(fā)展階段，員工數量很快會(huì )突破1000人，總投資很快會(huì )突破30億元，所以過(guò)去的管理思維已經(jīng)不適用現在發(fā)展的需要，我們要導入專(zhuān)業(yè)的管理模式，把人力資源、智能信息化、全員質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)的管理理念、工具和知識導入到我們的基礎管理當中去。因此，我們每個(gè)回盛人都要理解公司的做法，加強對管理的專(zhuān)業(yè)化學(xué)習，各個(gè)管理團隊之間要相互融合、相互包容、相互學(xué)習，打造強有力的學(xué)習型、創(chuàng )業(yè)型團隊。

五是要打造高品位的企業(yè)文化品牌。我們現在和華中農業(yè)大學(xué)文化辦，也建立了密切的合作，彭光芒老師作為我們的品牌宣傳顧問(wèn)，經(jīng)常來(lái)指導我們的企業(yè)文化建設工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的指導，我們的企業(yè)形象一定會(huì )有一個(gè)大的提升。我們10月底要舉辦智能化工廠(chǎng)落成典禮，屆時(shí)會(huì )邀請我們的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)內專(zhuān)家等來(lái)參加盛會(huì )，這將是充分展示回盛品牌和文化的好機會(huì )。同時(shí)，我們在武昌的大樓也即將開(kāi)始改造裝修，我們將把那里打造成為回盛品牌和文化建設傳播的窗口、對外溝通學(xué)術(shù)交流的平臺。

六是要高標準建設公司的關(guān)鍵工程。首先是我們的質(zhì)量工程，包括產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。其次是我們的安全、環(huán)保和消防工程，這些都是我們的底線(xiàn)，要高標準、嚴要求。第三是產(chǎn)品工程。未來(lái)任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心還是產(chǎn)品。我們可以看到可口可樂(lè )，百事可樂(lè )，幾乎很少搞促銷(xiāo)。因為他們的產(chǎn)品太好了。所以我們要強化產(chǎn)品意識，所有的工作都要圍繞打造高標準的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行，做到規范、科學(xué)、成體系。

最后，希望全體回盛人在未來(lái)的道路上繼續秉承“回知修己，盛德立業(yè)”的企業(yè)精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的優(yōu)良傳統，凝心聚力，敢于擔當，攜手共進(jìn)，勇往直前！以更加出色的業(yè)績(jì)、開(kāi)拓創(chuàng )新的能力、優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，熱情周到的服務(wù)，為客戶(hù)、為股東、為投資者、為合作伙伴，為國家多做貢獻，共享美好！

耀眼未來(lái)，定當不負期待；

星辰大海，我們盛啟新程。

謝謝大家！