9月27日，在孔子誕辰日、全國讀書(shū)節前夕，公司在中華路辦公區五樓圖書(shū)室組織開(kāi)展了2023年第五次讀書(shū)會(huì )活動(dòng)。本次讀書(shū)活動(dòng)圍繞《開(kāi)創(chuàng )藍?！芬粫?shū)進(jìn)行。讀書(shū)會(huì )會(huì )長(cháng)、公司董事長(cháng)張衛元和讀書(shū)會(huì )的20余名書(shū)友參加了活動(dòng)。

輪值總經(jīng)理楊凱杰，副總經(jīng)理黃金斌、李碩、韓杰，集團大客戶(hù)總監劉澤祥、新華星總經(jīng)理張翠平、運營(yíng)信息中心總經(jīng)理吳懷鵬分別作了主題分享。

李碩結合閱讀體會(huì )，分享了研發(fā)工作及目前工作不足的的體會(huì )及想法，他談到，研發(fā)人員應深度了解市場(chǎng)需求及客戶(hù)需求，基于臨床使用價(jià)值做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要深度了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，客戶(hù)需求，不閉門(mén)造車(chē)；提升仿制產(chǎn)品的研發(fā)速度；創(chuàng )新產(chǎn)品的資源整合等等。劉澤祥在題為《跳出“紅?！眱r(jià)格戰，開(kāi)拓“藍?！贝僭鲩L(cháng)》中總結了書(shū)中五方面的核心觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應基于“藍海戰略”，需要重新定義和重構買(mǎi)方市場(chǎng)，創(chuàng )建新的戰略形式，從而對現有市場(chǎng)進(jìn)行變革和重組。張翠平在《何為藍?！返陌l(fā)言中，提到要著(zhù)眼于是否為消費者帶來(lái)價(jià)值的角度，去創(chuàng )造新的價(jià)值曲線(xiàn)，同時(shí)去設計公平的內部流程，開(kāi)創(chuàng )全新的外部市場(chǎng)空間等發(fā)展路徑。吳懷鵬則圍繞“探索新增業(yè)務(wù)，跳出競爭陷阱”進(jìn)行了主題分享，他從“啟程、確定你現在的位置、想象你能在哪里、找到通向藍海之路、實(shí)施藍海行動(dòng)”等實(shí)現藍海轉型的五個(gè)步驟方面，結合公司業(yè)務(wù)作了闡述。副董事長(cháng)劉潔在分享發(fā)言時(shí)提出，要把產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新放在尋找藍海、開(kāi)創(chuàng )藍海的首要位置，要把公司的“穩藍增免”等服務(wù)方案作為關(guān)鍵抓手，不斷的研究客戶(hù)、研究自己、了解對手，做好資源的合理配置，科學(xué)選擇創(chuàng )新方向。

在總結環(huán)節，讀書(shū)會(huì )會(huì )長(cháng)、公司董事長(cháng)張衛元談到，目前“后疫情時(shí)代”的行業(yè)內卷仿佛一夜之間成為普遍現象，突出表現為產(chǎn)業(yè)集中化、毛利率降低等方面，行業(yè)內部競爭在不斷升級。要尋求新的藍海突破，就必須要降低成本，提高品質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，把研發(fā)和市場(chǎng)、生產(chǎn)有效地對接起來(lái)，特別在水產(chǎn)板塊和中藥板塊，要做到科學(xué)的定位、快速的創(chuàng )新和持久的堅持。

文字：穆凱鋒

圖片：呂中楊