鄧小平，是中國現代化進(jìn)程的領(lǐng)路人，在他的領(lǐng)導下，中國從大家一個(gè)樣，人人憑票消費的時(shí)代，躍進(jìn)為大家能吃飽飯，吃好飯，能有更多時(shí)間思考未來(lái)，人民安居樂(lè )業(yè)，國家日漸富強。

作為中國改革開(kāi)放的總設計師，他的功績(jì)將彪炳史冊。我作為一個(gè)與改革開(kāi)放同時(shí)期的人，對他及他為中國所做的貢獻，心懷感激！

本書(shū)是傅高義（美國學(xué)者）全方位講述鄧小平生平的一部著(zhù)作，以一位外國人眼中的鄧小平，客觀(guān)、真實(shí)地反映了一位政治家的豐采。這位從四川縣城出走來(lái)的小個(gè)子，從一個(gè)落后、閉塞的地方，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的漫長(cháng)旅程來(lái)到法國、俄國等地求學(xué)及尋求中國革命的真諦；從“三落”到“三起”的傳奇經(jīng)歷，書(shū)寫(xiě)了中國近代史上一位“有血、有肉”的“中國人民的兒子”。

以下是我從書(shū)中所讀到的一些感悟，與書(shū)友分享：

1.人在不得意時(shí)，少說(shuō)話(huà)，多思考將來(lái)；鄧小平為何能從“三落”到“三起”，根本原因在于，失意時(shí)，不抱怨，積極思考未來(lái)，為將來(lái)做準備，這一點(diǎn)對普通人而言，非常難能可貴。

2.遇到大部分人反對的情況或難于在當前解決的事情時(shí)，可以先放一下，等待時(shí)間成熟時(shí)再去做（中國古人提倡做事時(shí)“天時(shí)、地利、人和”因素）。比如臺灣問(wèn)題。有記者問(wèn)鄧小平，如何對待臺灣問(wèn)題，他在表述“臺灣是中國不可分割的一部分”后，說(shuō)，現在無(wú)法解決臺灣問(wèn)題，那就等到能解決的時(shí)候再去解決。有人提到香港問(wèn)題時(shí)，他又毫不遲疑地說(shuō)，香港一定要按期回歸中國，這個(gè)沒(méi)有什么可討論的。

3.看大勢，戰略，少關(guān)注細節。細節留給下面的人去做，少管細節。這是一個(gè)層級高的管理者的正確做法。鄧小平很少關(guān)注細節，在他思考問(wèn)題時(shí)，先仔細思考大方向，在沒(méi)有想清楚之前，他也從不向其它人提起他的想法。想清楚后，其它的就安排下面人去完成，他很少再過(guò)問(wèn)。

4.能聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)，接受事實(shí)，為一個(gè)目標而做出相應改變。但原則性的事情，堅定地去做，毫不動(dòng)搖。在八十年代初相對封閉的時(shí)代，為了打開(kāi)國門(mén)，與世界各國的人員開(kāi)展自由貿易，中國引進(jìn)了日本的先進(jìn)技術(shù)。當時(shí)大部分中國人對日本還是比較抵觸，鄧小平在訪(fǎng)問(wèn)日本并參觀(guān)企業(yè)后，決定引進(jìn)日本技術(shù)及管理方式，資金等，成立寶鋼等中日合資企業(yè)。當有一些國際友人對當時(shí)中國提出不同的看法時(shí)，只要是不涉及原則性的問(wèn)題，他都指示可以適當考慮解決。這種勇氣、魄力在當時(shí)中國人民一身藍布中山裝，大家月工資平均幾十元錢(qián)的社會(huì )主義社會(huì )中，無(wú)疑是需要巨大的膽識與前瞻性的眼光。

5.抓住機會(huì )，不能一直一聲不吭。當鄧小平被打倒時(shí)，他會(huì )安靜的服從安排，下放勞動(dòng)，不談?wù)?。一旦他了解到有機會(huì )時(shí)，他會(huì )主動(dòng)向上級寫(xiě)報告，尋求發(fā)揮自己才能的機會(huì )。抓住機會(huì )后，一定盡力展現自己的能力，盡可能為自己東山再起創(chuàng )造一切可以創(chuàng )造的條件。這一點(diǎn)，是他最難能可貴之處，充分體現出中國古人“窮，則獨善其身；富，則兼濟天下”的品質(zhì)。

鄧小平，在中國近代史中，寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。是他，領(lǐng)導了中國人民從貧困走向富足，從政治斗爭轉向以經(jīng)濟發(fā)展為中心的正確軌道上，將中國這輛“馬車(chē)”，發(fā)展成為“高鐵”，奔馳在寬廣的大道上，追趕世界最先進(jìn)的文明。